摘要
煤炭是我国较为重要的能源,是国民经济发展的重要支撑。但是,在目前的煤炭生产贸易管理过程中,由于煤炭大宗产品的特殊性,加之国家能源政策调控等社会经济因素,煤炭贸易企业营销过程出现种种困境,买方市场的优势逐步显现,市场占有率不高。因此,为有效促进煤炭贸易企业实现综合高效发展,要持续优化煤炭贸易企业营销发展路径。文章立足国际、国内煤炭发展阶段形势,充分优化煤炭销售企业的营销管理路径,持续加强营销人员业绩考核,增强煤炭企业行之有效的经营管理措施,进而实现传统能源企业转型升级。
出处
《活力》
2024年第16期154-156,共3页
Vitality