中国融通集团财务管理转型实践

结合自身资产特性,中国融通集团探索了一条以服务业务、支撑战略为目标,以财务人员体系建设为中枢,以财务共享、司库建设两大平台为支撑,以预算管理、运营分析、成本监控为决策支持的财务管理转型实践之路。