荣耀财务管理实践三件套

本文结合荣耀公司的管理实践,介绍财务管理变革的三个方向,即财务管理实践三件套,这三个部分相互依赖,协同构成一个有机整体。在讨论财务管理实践或变革时,我们首先需要对公司业务有清晰的了解,因为财务管理不能独立于公司业务而存在。了解公司业务包括对公司产品及市场空间的深入分析和判断,以及基于此制定公司的发展目标与战略。