如何实现绩效管理的价值回归和认知升级

企业选择何种角色管理绩效,意味着对于该角色所承担和推动的绩效任务有着差异化的期待,伴随而来的绩效结果也就截然不同。基于此理解,笔者结合多年的企业管理和咨询实践,首次提出“绩效角色任务层次”理论。该理论并非对绩效管理进行理论上的颠覆创新,而意在为绩效管理的实践活动打造一把量尺,推动企业家、首席执行官、经理人和人力资源从业者对绩效管理进行重新思考,同时基于对绩效认知金字塔模型的深度理解,为绩效管理活动赋予新的意义和选择。