建筑类央企投资团队建设及业务发展的有关探讨

近年来,为实现经济高质量发展,国家在基础设施领域出台了多项改革文件,地方政府也进行了多项部署与战略调整。对于以基础设施为主业的中央企业,为适应新形势,其在未来投资工作上将更加回归本质,通过激发投资人才主动创新、主动担当精神,促进存量资产盘活,为新兴产业及科创投入提供基础。本文立足中国中铁系统投资类公司面临的内外部环境,以中铁辽宁区域投资团队实战培养及创新发展为例,探讨在新形势下,通过内部文化建设、组织建设、人才梯队建设等谋求长远发展之道;通过外部效能提升、品牌提升、服务提升及产业合作提升等寻求健康循环之路。最终目标是团队实现上下同欲、愿景一致、共情共荣,为企业改革创新、适应市场、价值提升提供支持与保障。