数字化背景下施工企业业财融合路径研究

在数字化背景下,大型企业集团都顺应趋势进行财务转型,构建更加高效的财务共享中心,业财融合模式也开始转型,全面提升集团整体财务管控能力。本文主要以A建筑施工企业为例,从上线财务共享平台、财务与业务流程、公司业务和财务组织架构、各部门与财务部业财融合这几个方面分析A建筑施工企业业财融合现状,分析业财融合过程中存在的问题,如反馈并未得到有效落实、业财人员素质较低、信息系统一体化管理缺失、绩效考核业财分离等,据此提出应加强财务部门与业务部门的沟通协作、提升业财人员综合水平、优化信息平台、完善绩效考核指标这几个方面的建议,以期为其他建筑施工企业业财融合路径探究提供有用的借鉴。