财务共享中心员工绩效精益化管理探索实践——以Z集团为例

随着数字化和智能化技术的飞速发展和企业经营模式的不断创新,财务共享中心作为企业财务管理的重要载体,被越来越多的企业集团所接受。财务共享中心的员工绩效直接影响共享中心的运营质效,并对企业整体运营水平产生显著影响。本文以Z集团财务共享中心为例,探讨了其员工绩效精益化管理的实践过程,分析其在员工绩效管理体系实施初期的不足和存在的问题,并提出了精益化管理的改进建议,以期为其他企业在财务共享中心的绩效管理方面提供借鉴与参考。