国有企业“战略—绩效”一体化管理体系的构建与实施——以北京航天新立科技有限公司为例

本文以北京航天新立科技有限公司为例,深入剖析了该公司构建“战略—绩效”一体化管理体系过程中的现存问题,并提出相应的优化措施。本研究旨在通过构建“战略—绩效”一体化管理模式,将战略目标转化为财务、客户、内部运营、学习成长等战略主题,分别明确具体的绩效指标,并通过制定行动计划、优化组织机构、建立绩效考核体系、强化人才队伍等方式,提高战略聚焦度,增强公司的价值创造力。