摘要
云计算、大数据和人工智能推动企业财务管理不断转型升级,在集约资源、提质增效、提高会计信息质量的需求下,财务共享中心建设不断推进。随着共享财务组织建设逐渐完善,研究新情况、转变新思路、学习新技术、掌握新技能、解决新问题,成为财务人员适应角色转变和分工调整的客观要求,财务共享中心只有从企业需求、员工需要和发展战略出发,通过构建科学合理的培训体系加强人才建设,才能不断提升从业人员的综合素质,持续提升共享财务团队服务业务、防控风险的水平和支撑战略、支持决策的能力。
出处
《交通财会》
2024年第7期75-79,共5页
Finance & Accounting for Transport