业务部门中层正职履职需跨越“四个陷阱”

业务部门的专业骨干担任中层正职后,要务力跨越能力陷阱、站位陷、关系陷阱、创新陷阱等四种陷阱,站在更高层面统筹和推进工作。从机关部门的工作性质来看,大致可以分为业务部门和综合部门两大类。业务部门因其工作专业属性较强、领域较为单一,中层干部队伍主要由在该部门长期扎根的专业骨干成长而来。在笔者看来,需要认真审视这支队伍存在的优缺点,推动其履职担当所需能力素质提升,努力跨越“四个陷阱”。