战略解码实战案例——以降本增效实现战略转型

Practical case of strategic decoding-realizing strategic transformat through cost reduction and efficiency enhancement

X公司的战略管理工作一直由企业管理部负责,通常根据上一年的目标完成情况,再结合外部环境分析以及集团五年战略规划,编制公司战略规划报告,编制完成通过高层领导审核后汇总装订成册,然后下发到各部门。这种方式由于缺少高层领导的直接参与以及充分的研讨沟通过程,导致战略内容大而全,欠缺针对性,战略重点的聚焦感比较弱。流程方面,X公司在战略规划环节相对比较完善,但在战略解码、战略质询以及战略复盘等执行环节较为薄弱,战略是否执行,执行效果如何缺少衡量,最终没有实现闭环管理。