制造企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为企业经营的一种主要手段,也是企业发展的有力保障。企业在进行战略计划时,会针对企业的战略目标,制定一个预算编制计划,并按照制定的计划,将每年需要的费用、资产、业务等进行分解。通过对企业的内外部环境的改变,对企业的发展做出预判,并制定出相应的年度经营规划和控制对策,使企业的内部管理体系能够更好地衔接与集成,使资源能够更好地分配给最有价值的企业。然而,当前我国制造企业总体预算管理还不够完善,缺少专业人才,系统不完善,信息化水平不高,这对企业的整体预算管理工作有很大的阻碍作用。企业要想在日益加剧的竞争中获得可持续发展,就需要进行全方位的预算管理,这样才能为企业的发展起到有力的帮助和保证。鉴于此,本文结合当前国内生产企业的实际情况,提出了解决这些问题的对策和建议。