“五维增能”构建社区为本的项目管理体系

社会工作服务项目的管理是社会工作行政的重要内容之一。福建省厦门市集美区欣立社工服务中心自成立以来,承接政府购买社会工作服务项目200余个,其中以社区治理项目为主。但是,在社区治理项目运作过程中,往往存在居民参与度低、管理团队能力参差不齐、服务缺乏多元主体参与、资金支持不稳定、上层设计与项目执行脱节等问题,导致项目成效不够理想。那么,如何促进社区治理项目有效运作?笔者认为,可以从以下五个维度进行增能,构建“社区为本”的项目管理体系,助推项目良性运转。