国有企业多元化用工模式的探索与启示

在新能源转型的浪潮下,汽车行业市场竞争加剧,洗牌加速,汽车企业特别是国有汽车企业面临着经营成本压力加大、人才资源竞争激烈、用工成本日益增加等问题。在此背景下,如何通过创新人力资源管理模式,构建多元化的用工模式,成为国有企业必须面对的重要课题。本文以L汽车公司人力资源管理实践为例,分析了其在用工方面存在的问题,并梳理总结了该汽车公司探索实施多元化用工模式的策略和措施,旨在帮助国有企业提高员工配置效率,降低人才引入成本,助力国有企业高质量发展。