摘要
管控模式是国有企业组织设计的重要组成部分,此前,大多数国有集团化企业实行的依然是垂直的职能型管控。目前,国有企业改革三年行动主要目标任务已经完成,在董事会“应建尽建、配齐建强”的背景下,不少已经完成子企业董事会建设的国有企业,与主动向治理型管控转变的要求还有不小的差距,一些制约国有企业发展的深层次体制机制障碍依然存在。要实现国有企业由垂直型管控向治理型管控的转变,进一步提升和优化法人治理机构,必须强化董事会的建设,构建并完善权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。本文从治理型管控角度切入,为国有企业现代公司治理改革以及完善董事会机制提供借鉴。
