川渝页岩气工程及服务集中招标的创新与实践

推荐语:为进一步通过规模化、标准化采购实现页岩气效益开发,中国石油西南油气田分公司克服参建单位多、管理较分散、标准不统一等不利情况,积极推行工程、服务类采购集中集约化招标,通过搭建统一的页岩气市场管理体系,实行“集中组织、分散操作、统一应用”三层次管理体系;创新招标文件编审机制,对资格设置、评标办法、商务报价、合同价款结算等方面进行优化;健全集中采购方案商务模型,拓展定制化计价模式;采用框架合同加订单的应用模式;加强跟踪评估,提升集中采购应用成效等多种手段,在借鉴传统集中招标经验基础上,探索出了一套有特色的集中招标模式,使采购工作效率大幅提升。目前已累计完成工程及服务集中采购项目49项,涉及采购标的金额逾53亿元,集中采购平均价格较历史价格水平降幅超过13%,并以此为基础搭建了采购顾问智慧服务平台,为下一步投资决策提供了可靠的成本测算,为进一步优化集中集约化招标提供了坚实的基础。