奋斗6年再造一个农商银行——专访安徽繁昌农商银行党委书记、董事长戴小波

6年,要达成什么样的战略目标?如何把改革创新落到实处?繁昌农商银行着力转变机构管理模式、市场定位、人力配置、业务流程,有效清阻化险,激发出转型发展的内生动力。如何用6年再造一个农商银行?传统的经营模式叠加不合理的资产负债结构,一度让安徽繁昌农商银行陷入生存和发展困境。发展出题目,改革做文章。