摘要
在当前中国经济飞速发展的环境下,一些跨国公司纷纷在国内境地进行投资建设,这不仅促进了跨国公司本身的发展与盈利,还促进了全球经济范围内的资源重组。但是在此背景下,随着国际经济的密切往来,跨国公司内部因员工文化冲突影响,使人力资源管理也面临重重挑战。因此,在跨文化背景下探讨企业人力资源优化模式,对企业自身的发展与世界范围内的经济发展、文化融合具有重要意义。本文以星巴克为跨文化视域下的人力资源管理为研究对象,通过文献研究法、案例分析法、理论结合实践等研究方法,重点分析当前星巴克在跨越不同文化进行经营的人力资源管理现状,并指出人力资源管理过程中存在的问题,以此优化人力资源管理模式,让人力资源跨越文化的限制,在不同文化环境中建设相应的人力资源管理措施,打破跨文化给人力资源管理带来的不良影响,积极促进星巴克公司在跨文化背景下更好地进行本土化建设,以此保障公司的发展与盈利。
