运营管理视角下公立医院全面预算管理实践

本文围绕医院全面预算管理体系建设这一核心,以HK医院为例,从预算顶层设计、紧扣预算目标核心、做实预算过程引导、强化预算考核力度等方面,介绍医院全面预算管理的实践探索。通过预算管理与运营管理的职能统筹,进一步加强业财融合,形成“设定预算目标—过程运营分析—结果绩效考核—考核结果运用”的全流程管理体系,有效提升医院运营管理水平,为实现公立医院高质量发展奠定基础。