摘要
21世纪以来,各种信息技术、智能化产品发展迅速,并席卷整个市场。对于任何企业来讲,运营过程中的财务管控都至关重要。受环境影响,多数企业选择了相应的财务管理信息化软件进行内部财务工作智能化、便捷化管控。尽管越来越多的企业经营者都认识到了财务软件、数字化发展的重要性,也实施了相应措施推动财务转型升级发展,但实际上财务转型工作的开展并不容易,其间会遇到各种人为主观、客观因素的干扰,影响企业内部财务数字化的顺利转型。鉴于此,文章主要探讨了电力企业实现财务数字化转型的一系列问题,如财务分工混乱、制度不完善、信息技术弱、业财融合难度大、流程设计不合理、数据治理杂乱、数字化企业文化缺失等,同时提出了合理的改进路径。
出处
《活力》
2024年第17期73-75,共3页
Vitality