以专业纠察为主导的大监督格局在油田物资采购中的应用

有效的内部监督,是企业依法合规经营的重要保障。中国石油西南油气田物资分公司针对物资采购内部监督工作存在的短板和问题,明确“归位、夯基、提质、增效”主基调,以打造“安全、效率、效益”供应链为目标,围绕质量、效率、合规、成本四大要素,运用“全生命周期管理”理念,重塑内部监督组织架构,优化内部监督模式及机制,构建起以专业纠察为主导的大监督格局,推动了公司依法合规治企能力的大幅提升。