关于国有企业有效实施业财融合的几点探讨

业财融合是信息化时代一种先进的改革路径,是现代化管理会计的重要工具之一,对促进企业内部协调、提高运营效率有着积极的作用。国有企业作为各行业发展的先行者、导航者,为实现高质量发展,必然要应用业财融合理念深入融合财务和业务。但是业财融合是一项系统性工程,并非短期内就可以完成的,在此期间,国有企业可能因各种因素无法顺利完成融合,不能发挥融合效用。基于此,文章主要研究国有企业业财融合实施的不足,如财务部门职能模糊、业务流程控制不完善、信息系统投入经费少、缺乏完善的业财融合考核机制、缺乏优质业财融合人员等,并提出对应的优化建议,以供参照。