从一域看全局:国企员工薪酬绩效改革探究——以地方国有石油贸易企业为例

处于后疫情时代的全球经济衰退背景下,文章以国有石油贸易GC公司为例,在传统行政指令与市场竞争碰撞中,研究探索一套符合当前国有企业石油贸易发展实际的薪酬绩效体系,即与销量、价格、内控管理挂钩的“三联”销售激励机制,减少乃至尽可能消除传统行政指令弊端,增强团队活力,奖勤罚懒,促进三项制度改革向纵深发展,提高公司核心竞争力。