摘要
纵观近年来市场宏观经济,整体都处于低迷状态,制造业蓬勃发展时期已然过去,逐渐走向萧条,如此宏观环境下,各制造业为了稳住原有市场份额,纷纷引入信用营销模式,该模式能够在短期内帮助企业提升营业额,也为其整体市场竞争力的提高奠定了基础。但是长此以往,信用营销中涉及的应收账款管理风险也会逐渐积累。为了改变制造业行业整体面临的这种局势,国家方面也为其提供了各种补助、扶持政策,引导其转型升级发展,企业要想在转型发展中树立良好的企业形象,提高自身竞争力,必然要重视内部应收账款管控,确保企业在提升营业额的同时,资金回流速度也快。但是企业内部应收账款管控涉及的部门人员较多,涉及的环节较多,专业性也较强,所以实际上企业进行应收账款管控时,经常会出现各种弊端。鉴于此,本文主要通过案例分析的方式研究了制造业企业内部应收账款管理方面的难点,如客户档案信息不完善、赊销环节各部门缺乏有效沟通、忽略客户动态信息追踪变更、应收账款质量与个人绩效关联度小等,为此提出了对应的改进建议。
