OKR目标管理及其在航天企业办公室业务升级中的创新应用--以航天研究所为例

加速建设航天强国、加速实现科技自立自强对航天企业办公室提升决策支持和高效服务保障能力提出了更高要求。以此为背景,文章介绍了上海宇航系统工程研究所办公室以OKR目标管理法指导管理创新的一系列探索与实践,探讨了OKR目标管理法的核心原则与要求,深入剖析了航天企业办公室业务的现状与存在的问题,并针对性地给出航天研究所管理创新的可行性思路与方法。实践表明,OKR目标管理法有力推动了办公室业务定位的转型升级和管理效率的提升。