国有企业布局“类金融”板块的实践与思考——以某省属国有集团公司为例

针对某大数据行业省属国有集团在快速大规模投资建设数字政府相关项目背景下,资金需求压力与日俱增的现状,通过深入调研,锚定以“类金融”工具为切入点,通过融资租赁、商业保理、融资担保等方式服务集团及产业生态企业的融资需求,形成有力的“内循环”,提升产业生态活力,构造集团核心竞争力,为“数字政府”建设工作保驾护航。