摘要
在现代化管理中,绩效考核是重要一环,能够起监测、导向与监督的作用,有助于企业或单位全面管理业务活动现状,促使企业战略目标达成。在众多绩效考核方法中,关键绩效指标(KPI)和个人业务承诺(PBC)是两种常见的考核方式,有着不同的特点。了解关键绩效指标(KPI)和个人业务承诺(PBC)的内涵与优缺点,掌握关键绩效指标(KPI)和个人业务承诺(PBC)的实施方法,将有利于企业或单位加强绩效考核规划。本文对此展开综合研究,参考了相关文献资料,从绩效考核的内涵与价值入手,分别对关键绩效指标(KPI)、个人业务承诺(PBC)进行分析,探讨两者的异同点,最后对绩效考核提出几点建议,希望能够有一定的参考价值。
