摘要
本文探讨了基于胜任力模型的人力资源招聘流程的优化策略,并评估了这些调整对招聘成效的具体效果。胜任力模型作为按照职位要求与员工能力特性的选拔依据,可以显著提高人才选拔过程的合理性与效率。本文详细地阐述了胜任力模型的建立技巧,接着透彻分析了依据此模型的招聘过程的改善建议,涵盖招聘需求的评估、评估方法的创意、面试技巧的训练等环节,运用实例与数据加工手段,证实了依据胜任力模型招聘程序的改进在提升招聘契合度、员工工作效率和公司盈利水平的明显效果。研究显示,使用能力架构不但提高了招聘工作效率,还对员工的持续性成长、企业业绩的增长产生了正面影响。
