全面理解把握生产后勤业务改革关键问题

去年开始,中国石油全面拉开了生产后勤业务改革的序幕。由于业务性质和历史原因,所属企业生产后勤业务普遍具有两个方面的特点:一是自建自管,“大而全、小而全”的现象比较普遍,分散管理、封闭运行,管理运行成本高、服务质量差别大;二是基本上处于依附于油气主业,与油气主业一体化管理的状态。