摘要
随着数字化、智能化技术的发展,财务共享优化是企业规模发展和精益管理的必然选择。本文以H企业建立的财务共享服务中心为例,指出财务共享中心存在信息化系统智能化、集成化程度不高,业财融合不深入,责权不明确等问题,进而提出优化顶层设计以促进系统智能化和集成化,自上而下推动业财融合以实现价值创造,优化责权分配以完善配套制度建设和加强数据信息安全、注重财务人员梯队建设等路径,实现财务共享的优化,以提升企业管理水平。
出处
《老字号品牌营销》
2024年第18期50-52,共3页
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