机制引领系统联动力促大商务管理体系落地

中建四局六公司总承包公司全面贯彻集团“全员、全过程、全要素”的商务管理理念,以优化组织架构、建全管理机制为手段;以提升各线条创效意识、打破联动壁垒为方向,全面推动大商务管理落地,助力企业价值创造能力提升。当前面临的困难与存在的问题面临的困难。从行业发展形势上看,不断紧缩的市场建设量,评标方式的调整,投融资项目数量的增多,收入价格的下行,充分表明了当前经济发展所面临的困难和挑战明显增多。