“三个聚焦”力促大商务管理落地见效

中铁四局五公司从“背靠背”标前测算、策略性投标报价向经营、商务、技术、算量与项目“铁三角”充分系统联动转变,针对项目特点,邀请有类似施工经验的项目“铁三角”参与策划,从项目跟踪、项目立项、招标文件评审、合同谈判等营销全过程进行督导与管理,做深设计方案优化,加强营销交底,提高实体工程经营承揽质量,逐步构建立体协同的“大经营”新体系。