国有资本运营公司财务数字化体系建设探究——以浙江省国有资本运营有限公司为例

财务数字化体系建设是推动互联网、大数据、人工智能和资本运营深度融合的重要举措。文章立足于国有资本运营公司价值创造视角,系统性梳理了此类公司在财务数字化体系建设过程中的现实问题和建设策略,并以浙江省国有资本运营有限公司(以下简称“省国资运营公司”或“公司”)为例,基于公司“123”数字化工作体系、“136”财务管控体系、“4项”建设原则和“7化”建设路径,深入探究国有资本运营公司财务数字化体系价值创造的实现机理。本文研究弥补了国有资本运营公司财务数字化体系建设的相关空白,并为同行业公司财务数字化实施方案提供指引和借鉴。