矩阵式组织架构下绩效管理的困境与对策

矩阵式组织架构因其能够有效整合资源、提高项目执行效率和质量,逐渐成为新能源工程企业的主要组织形式。然而,矩阵式组织架构具有两个管理层次,同一节点上的员工至少有两位领导,容易带来管理权责不清、考核主体不明确等问题。针对以上问题。