庆铃集团:扎实推进清廉国企建设

集团党委成立工作专班,谋划122项措施,以“周汇报、月调度”联席会议机制,推进“清廉细胞”建设进车间、进班组。构建协调贯通“大监督”体系,落实管党治党责任,制定“8本监督台账”,明确184个监督点位,推动监督事项清单化管理、台账化纪实、责任化落实,创造经济效益6677万元。构建完善业务运行机制,规范权力运行,将56项关键业务流程嵌入企业OA(办公自动化)系统,对963个流程点进行全面监管,其中SRM阳光采购系统实现采购降本4011万元,获评“清廉重庆建设优秀实践案例”。