公益活动与商业活动的活化组合——以某市A广场非标准化商业体运营为例

标准化商业体在中国发展迅速并日臻成熟,但非标准商业体也屡见不鲜,非标准商业体需找准定位,抓住公益活动和商业活动的结合点,整合资源。本文通过某市A广场的定位、运营、商业模式等多方面分析,找出不足,试图找出下一步的路径和发展趋势,以期为今后相关运营提供参考。