摘要
从部门职能视角来看,品牌是花钱的部门,就像一个企业的大脑,负责制订战略、推广和规划,但因为不背销售KPI(关键绩效指标),在项目执行的过程中话语权很低。特别是市场下行时期,品牌部在很多企业里处境尴尬、艰难,常常被指责没有为销售赋能,没有实现转化。为了降本增效,裁员、砍预算大都从品牌部开始。品牌部的职能到底是什么?品牌部如何创造价值?从品牌营销视角来看,一边是企业裁撤品牌部,一边是重整外部广告公司,一边是《黑神话:悟空》等火爆出圈,缩量时代、市场下行时期,品牌传播的逻辑变了吗?如何更有效地塑造品牌、整合传播?如何利用情绪、内容、场景、体验、圈层等要素为品牌正名?
