企业事业部管理模式研究

企业事业部管理模式可减轻总部事务性负担,推动组织扁平化管理,提高行政机构设置合理性,优化管理资源。文章以A企业实施组织架构改革为例,通过分析直线型、职能型、矩阵型、虚拟型等组织架构的特点,剖析企业事业部管理模式权责分配不清、成本较高、运行效率低下、资源内耗严重等问题,探索适合A企业发展的事业部管理模式,以期为A企业事业部管理模式的实施和调整提供参考。