基于“三项制度”改革的国企人力资源管理改革机制方法研究

伴随国企改革三年行动的收官,国企改革进入“深水区”。新一轮国企改革瞄准“提升核心竞争力”,要求国企不仅要关注盈利能力,还要关注科技、效率、人才和品牌等方面的建设,在此背景下,人力资源管理面临着新的挑战。为促进国有企业和市场经济更好地融合,文章阐述了国企人力资源管理现状,提出了完善经营管理、内部管理和体制管理的市场化思路;深化人事改革、劳动用工和薪酬分配的制度化以及推行战略整合、开发培训和岗位对标的机制化等创新机制,旨在为国企的可持续发展提供理论支持和实践指导。