关键岗位胜任力模型的建立与应用

为加快推进关键岗位人才队伍建设,国际事业公司引入科学评价体系,在全面调查研究的基础上初步搭建以交易员为代表的关键岗位胜任力模型,全面盘点公司交易员人才,以绩效、潜力两个维度输出人才九宫格,结合外部招聘和内部培养两种方式完善交易员选拔任用标准,探索建立交易员人才反馈机制,取得了一定的经济效益、社会效益和管理效益,为日后逐步覆盖公司所有核心岗位提供有益借鉴。