打造升油工资改革精进版助力成品油销售企业提质增效

浙江销售聚焦价值创造,坚持改革破题,大力推行升油工资改革新模式,探索设计由岗位工资、升油绩效、超量超效奖金等构成的工资方案,实行全员绩效考核,强化组织保障、基层减负、用工核定、排班优化、人员统一调配和低销站承包经营等配套措施,有力提升加油站提量控员能力和企业提质增效能力,实现“员工增收、基层提效、企业盈利”的共赢局面。