国有设计企业优化人工成本的举措探究——以C集团为例

当前我国经济发展的态势依然是机遇与挑战并存,但长期向好的发展趋势是不会改变的。作为重要市场主体的国有企业更应该以深入实施改革深化提升行动为导向,增强经营能力,优化成本控制,提高经济效益。而人工成本作为企业的关键成本,尤其对于国有设计企业这样高端人才聚集的平台,通过优化人工成本,可以发挥好人工成本的导向、激励、保障作用,进而实现建设人才高地与技术引领企业发展的美好愿景。本文通过阐述国有设计企业人工成本管理的现状,分析其存在的管理痛点,提出一些优化成本管控的建议与举措,以供企业管理者参考和借鉴。