放任型领导的影响结果及其边界条件

放任型领导概念自产生伊始,便受到了学者们的广泛关注。起初,学术界主要探讨了放任型领导的消极影响。伴随着市场环境动荡的加剧,企业员工越发需要自主决策,放任型领导内隐的“授权”属性随之逐渐受到重视。尽管已有极个别研究对放任型领导的相关研究成果进行了大致梳理,但一则只分析了其负面影响,忽视了放任型领导积极影响效应,文献梳理不够全面;二则时过境迁,近些年又产生了新的研究成果,有必要重新进行梳理和综述。鉴于此,本文重点对放任型领导的影响结果及其边界条件进行了系统梳理。结果表明,第一,目前研究成果主要来自以挪威为主的西方文化背景,中国文化背景下的研究还相对较少;第二,绝大多数学者仅关注了放任型领导对组织、团队乃至员工的消极影响,聚焦于其潜在积极影响的研究成果仍然极少。