摘要
本文针对国有企业新员工培训存在的问题及对策展开研究。通过对国有企业新员工培训的重要性进行分析,发现了培训工作存在与公司发展战略不匹配、培训需求识别不准、培训内容的实用性不强、培训师资队伍不完善以及培训支撑保障体系薄弱等问题。针对这些问题,提出了制定深度挖掘培训需求、设定科学合理的培训周期和目标、优化培训内容、优化师资队伍、完善培训保障体系以及强化考核评价等对策,旨在提高新员工培训的效果和质量,促进国有企业人力资源的合理利用和发展。
出处
《首席财务官》
2024年第17期207-209,共3页
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