摘要
企业发展进程中集中度受到重挫2004年,鱼峰、红水河“坐拥”柳州、南宁,华润、海螺进入广西。2008年,华润、海螺两家“比翼双飞”,棋逢对手,两家产能58.8%,份额独大,前六以外企业产能仅占2.6%。2011年,华润完成两点一线布局,遍布广西投下10条线,“横扫”南宁、防城港、玉林、百色、贺州、来宾六地,是继长三角之后,全国最大区域布局;海螺按步骤推进二期建设,牢牢夯实对广西三区域控制,两家产能提升到65.0%,增长了6.2个百分点,少给同行留有空间,其他企业都是单点企业。
出处
《中国建材》
2024年第10期102-111,共10页
China Building Materials