公立医院精细化管理实践——以“1+2+N”模式绩效管理为基础

随着医疗改革的不断深入,公立医院正面临着日益激烈的市场竞争和成本控制压力。为提高管理水平和运营效率,很多公立医院开始探索“1+2+N”模式下的精细化管理之路。本文通过文献研究、实证分析等方法,深入剖析了“1+2+N”模式的内涵与特点,并探讨其在公立医院成本管理和绩效提升中的应用。研究发现,运用“1+2+N”模式进行精细化管理,需要构建优化的成本核算与控制机制、科学完善的绩效管理与评价体系,并加强信息化建设与数据应用。