标准成本法在企业中的应用研究

文章以A生物科技股份有限公司为例,探讨了其“分阶段,试点先行;分步骤、明分工,稳步推进”的成本控制思路,结合目标成本,各部门协同制定产品标准成本、搭建标准成本管理数字平台、建立标准成本考核体系,从而改善了业务、财务基础管理水平,实现了基于业财融合的全员成本精细化管理。