核电工程成本造价管理数字化转型实践

开展核电数字化转型,是实现“数字核电”战略目标的关键举措。为加快推进数字化管理对核电工程建设成本造价业务的赋能融合,科学组织核电工程成本造价管理过程中的复杂数据,建立贯穿核电项目上下游的共同语言,中国广核集团有限公司启动了核电工程成本造价管理数字化转型工作。基于核电工程统一协同管理的思想,通过梳理、整合核电工程建设过程中WBS、CBS、EBS等各项数据结构间的关联关系,提出解决核电项目批量化建设中成本造价管理数字化转型的有效方案,实现核电工程成本造价管理的上下游数据协同贯通。