建设集团项目成本管理与绩效评价刍议

项目构成了建设集团的业绩集合,因此项目部是建设集团的“前线指挥部”,其成本管理精准与否、绩效评价公允与否对建设集团影响巨大。本文首先探讨对建设集团项目成本管理与绩效评价进行研究的必要性,并对项目成本管理与绩效评价进行概述,分析其存在的问题,在此基础上提出了一套完善的项目成本管理与绩效评价体系,以及优化建设集团项目成本管理与绩效评价的有效举措,以期为建设集团的项目管理提供有益的参考,推动实现项目资源的合理配置,提高项目质量和企业竞争力。