新型研发机构费用支出合规管控实践探索——以湘湖实验室为例

湘湖实验室依托新型研发机构体制优势,以“未来实验室”为智能化项目建设目标,实行从制度创新、流程优化到系统建设、数据挖掘的全链路数字化提效和管控,提高财务效能,增强精确控制效果。通过数字化手段缩短财务流程链路、闭环财务处理逻辑、细化财务管理颗粒度,助力新发展需求下新型研发机构的高质量和绿色低碳发展,为财务智能化转型提供实践范式。